Heriau trawsnewid digidol
Yn ôl yr arolwg EY uchod, mae dwy ran o dair o'r ymatebwyr yn dyfynnu'r anallu i newid yn gyflym fel her fawr i'w cwmnïau wrth fabwysiadu technolegau digidol, felly pam? Mae cwmnïau olew a nwy yn cael eu gyrru i raddau helaeth drwy'r gadwyn werth. O fyny'r afon i weithgareddau i lawr yr afon, mae gweithrediadau wedi'u cynllunio i ddod â threfn i'r amgylchedd gwaith. Felly, mae adeiladu diwylliant arloesi sy'n cefnogi aflonyddwch technolegol yn anodd ei gyflawni.
Ar ben hynny, ni all busnesau cyfalaf-ddwys fel olew a nwy, yn enwedig y rhai sydd heb ddigon o ddealltwriaeth o flaenoriaethau busnes, ddibynnu ar dreialu a gwall neu ddulliau aml-dechnolegol o ddatrys problemau busnes. Mae prosesau hen ffasiwn a strwythurau sefydliadol, diffyg model gweithredu digidol, a diffyg diwylliant galluogi sy'n meithrin rhannu gwybodaeth a ffyrdd newydd o weithio yn rhwystrau i drawsnewid digidol yn y diwydiant olew a nwy.